Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno individuato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un sforzo di lasciare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno controllabile nel lungo periodo.
Iniziative supportate nel settore dell’educazione
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per la formazione informatica nelle periferie urbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha persuaso l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.
L’ partecipazione della comunità locale
Lo scambio continuo con le collettività dei territori coinvolti dai iniziative costituisce un fondamento dell’progetto. Winna Casino ha creato un spazio di dialogo aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e comitati di quartiere
Azioni nel campo della salute e del benessere
La successiva area di attività include iniziative di prevenzione della salute e supporto psicologico indirizzati a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha realizzato oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi inviati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della salute mentale, la società ha avviato una alleanza con un centro di accoglienza che offre consulenze gratuite a persone che presentano comportamenti a rischio legati al gioco. Il assistenza, operativo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da specialisti abilitati all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma riassuntiva nel osservanza della legge sulla tutela dei dati personali, segnalano una media di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di attesa inferiore ai due minuti e un percentuale di invio a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Avviato in via provvisoria per dodici mesi, il iniziativa è stato rinnovato per un ulteriore biennio grazie dei outcome ottenuti.
Modalità di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione https://en.wikipedia.org/wiki/PKR.com completa e la validazione dei risultati intermedi. Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza comprendono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha consentito di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
I fondamenti dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
Il progetto Giving Back è nato da una revisione interna della governance societaria avviata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di governo nei processi di decisione https://winnacasino.eu/. Durante quel periodo è emersa la volontà di creare un legame più duraturo con l’area, andando oltre la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha personalizzati alle peculiarità di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è derivato un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla possibilità di generare effetti positivi sull’area locale, senza trasformarsi nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto integralmente i costi di un workshop di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati documentati in un resoconto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, elemento che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.
La funzione dei collaboratori nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, in modo volontario, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, con un totale di 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’impresa ha firmato un contratto con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali del personale con i bis
Iniziative per la protezione ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si articola in due filoni principali: la riforestazione di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, realizzati da gruppi di forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha confermato la compatibilità delle specie con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è mappata e il suo condizione vegetativa viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato portato avanti con un’organizzazione specializzata nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le campagne i sub professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti abbandonate e residui plastici, riportando alla luce tratti di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono accompagnati da attività didattiche per le scuole primarie dei comuni interessati.
La scelta delle realtà partner
Scegliere gli enti destinatari comprende un iter in quattro tappe, amministrato da un gruppo di valutazione autonomo. Inizialmente si fa una mappatura delle realtà che agiscono nei settori indicati dalle indicazioni, ricorrendo anche alle notizie di organismi locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo valuta la solidità amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Sviluppi futuri e allargamento del programma
Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che includono un crescente aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
